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Als Führungskraft starten
Grundlagen und Handlungsfelder
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Verfasser:
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Andresen, Ulf
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Jahr:
2011
Verlag:
Berlin, Cornelsen
Mediengruppe:
Sachbuch
Zweigstelle | Standorte | Status | Vorbestellungen | Frist |
Zweigstelle:
Büdelsdorf
|
Standorte:
BWL 158 A Beruf / Beruf
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Status:
Verfügbar
|
Vorbestellungen:
0
|
Frist:
|
Zweigstelle:
Rendsburg
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Standorte:
BWL 158 A / Obergeschoss
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Status:
Verfügbar
|
Vorbestellungen:
0
|
Frist:
|
Buch zum Selbsttraining zur Vorbereitung auf erstmals oder neu übernommene Führungsaufgaben (z.B. nach Versetzungen, Stellenwechsel) und zur Bewältigung der damit verbundenen Risiken. Mit zahlreichen Selbsttests, Checklisten, Übungen und Arbeitshilfen (z.B. Besprechungsprotokoll, Zielvereinbarung).
Anders als vergleichbare Bücher (J.W. Goldfuß: "Troubleshoting ...", ID 25/02; P. Begemann: ID 47/02; A. Müllerschön: ID 21/04) stehen hier nicht nur frisch gebackene Führungskräfte im Vordergrund, sondern auch solche, die von einer Führungsposition in eine neue wechseln, eventuell sogar verbunden mit einem Arbeitgeberwechsel. Nachdem in den ersten beiden Kapiteln die Situation im neuen Führungsjob sowie die damit verbundenen Herausforderungen vernünftig beschrieben und im nächsten Kapitel die theoretischen Grundlagen behandelt werden (auf die der Autor gut hätte verzichten können), wird im umfangreichsten letzten Kapitel, das auch noch "Werkzeugkoffer" heißt, das derzeit gängige Wissen zu zeitgemäßer Führung beschrieben, von Change Management zu Feedbackkultur (um nur einige Themen zu nennen). Was also ist das Alleinstellungsmerkmal? Die didaktisch/methodische Qualität inklusive sehr übersichtlicher Textgliederung (von Cornelsen zu erwarten) - und die Zusammenfassung aller Tests, Checklisten, Übungen und Arbeitshilfen (auch solcher, die im Buch nicht erscheinen!) auf beigefügter CD. (2)
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Jahr:
2011
Verlag:
Berlin, Cornelsen
Aufsätze:
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ISBN:
978-3-589-23793-7
2. ISBN:
3-589-23793-7
Beschreibung:
1. Aufl., 190 S. : graph. Darst.
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Sprache:
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Mediengruppe:
Sachbuch